Alexander Dolle-Koch

20 Jahre Hostelbetrieb in Berlin, von 208 bis 600 Betten. Ich baue Häuser auf und bringe sie in Form.

Porträtfoto von Alexander Dolle-Koch
  • 20+ Jahre Hospitality
  • 5 geführte Häuser
  • 600 Betten im größten Betrieb
  • 24+ bereiste Länder

Zwanzig Jahre zwischen Rezeption und P&L

Ich habe 2006 an der Rezeption angefangen und seitdem in sieben Häusern gearbeitet: vom Front Office bis zum 600-Betten-Betrieb mit 33 Mitarbeitenden. Was ich kann, habe ich im Betrieb gelernt: Auslastung lesen, Teams aufbauen, Kosten senken, ohne dass Gäste es merken. Heute leite ich das Coffee INN Hostel in Berlin-Schöneberg und berate Betreiber, die vor denselben Fragen stehen.

Wobei ich Sie unterstütze

Ein gutes Hostel erkennt man nicht am Preis oder an der Ausstattung, sondern daran, wie Gäste sich dort fühlen, und ob das Team dahinter gern zur Arbeit kommt. Was ich dafür in 20 Jahren Betrieb gelernt habe, gebe ich weiter.

  • Pre-Opening

    Vom Rohbau oder Bestandsgebäude bis zur Eröffnung: Konzept, Systeme, Abläufe, Team und Vertrieb schon in der Pre-Sales-Phase.

  • Turnaround

    Häuser, die unter ihren Möglichkeiten bleiben, neu aufstellen: Zahlen, Abläufe und Team prüfen und das Haus wieder auf Kurs bringen.

  • Bewerbungstraining

    Unterlagen und Vorstellungsgespräche für die Hospitality, aus der Sicht von jemandem, der selbst Teams einstellt und führt.

    Bewerbungstraining ansehen
  • Vorträge

    Vorträge über Themen der Hostelwelt, aus der Praxis eines Berliner Hostelbetriebs.

  • Podiumsdiskussionen

    Als Gast auf dem Podium, wenn es um Hostels, Tourismus und Gastgewerbe in Berlin geht.

Sie planen ein neues Haus oder stecken mitten im Umbau?

Schreiben Sie mir, worum es geht. Ich antworte innerhalb von zwei Werktagen und sage auch, wenn ich nicht der Richtige bin.

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Drei Häuser, die ich geführt habe

Vom 208-Betten-Haus mit öffentlichem Café bis zum größten Betrieb mit 600 Betten und 33 Mitarbeitenden.

  • Außenansicht des Coffee INN Hostels mit Cafétischen auf dem Gehweg

    Coffee INN Hostel

    Berlin-Schöneberg, seit 2025

    208 Betten, dazu ein Café im Erdgeschoss, das auch der Nachbarschaft offensteht.

  • Beleuchtete Fassade des NEOHOSTEL mit Schriftzug und Eingangstreppe in der Abenddämmerung

    NEOHOSTEL

    Berlin, 600 Betten

    Größter von mir geführter Betrieb: 600 Betten, 33 Mitarbeitende.

  • Straßenansicht des Cityhostel Berlin mit Vordach und Schriftzug über dem Eingang

    Cityhostel Berlin

    Berlin-Mitte, 450 Betten

    450 Betten in 109 Zimmern, zehn Jahre lang, mitten in Berlin.

Coffee INN Hostel

Berlin-Schöneberg, seit 2025

Betten
208
Rolle
Direktor
Zeitraum
seit März 2025

Das Coffee INN beherbergt Backpacker, Familien, Alleinreisende und Gruppen zwischen 18 und 35. Besonderheit ist das öffentliche Café im Erdgeschoss: Kaffee von Andraschko, dazu Kuchen, Snacks, Getränke. Ein Grund für Berlinerinnen und Berliner, ein Hostel zu betreten, in dem sie nicht übernachten. Das hält das Haus auch in der Nebensaison lebendig.

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NEOHOSTEL

Berlin, 600 Betten

Betten
600
Mitarbeitende
33
Rolle
General Manager

Ein Haus dieser Größe funktioniert nur mit klaren Prozessen. Schwerpunkte waren Schichtplanung für einen 24/7-Betrieb, Housekeeping-Steuerung bei hoher Fluktuation und die Frage, wie man 600 Betten füllt, ohne den Preis zu verschenken.

Cityhostel Berlin

Berlin-Mitte, 450 Betten

Betten
450 in 109 Zimmern
Zeitraum
2010 bis 2020
Rolle
General Manager

Zehn Jahre in der Glinkastraße, zwischen Alexanderplatz und Gendarmenmarkt: 450 Betten in 109 Zimmern, dazu Frühstücksrestaurant, Bar und drei Konferenzräume. Innerstädtische Lage bedeutet hohe Auslastung und hohen Druck auf Preis und Personal. Hier habe ich gelernt, wie stark der Kanalmix die Marge bestimmt und wie viel eine funktionierende Rezeption an Beschwerden abfängt, bevor sie eine Bewertung wird.

Berliner Netzwerk

ehrenamtlich, monatlich

Rolle
Leitung, gemeinsam mit Wolfgang Gellert
Format
monatliches Treffen, wechselnde Locations

Kein Empfehlungszirkel, kein Umsatzdruck. Es geht darum, dass sich Menschen kennenlernen, die sonst nur voneinander hören. Jeden Monat eine andere Location, jeden Monat ein paar neue Gesichter. Wer daraus Geschäfte macht, macht sie später, und freiwillig.

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Hostel Round Table

ehrenamtlich, Berliner Hostelszene

Rolle
Initiator und Leitung
Kreis
Leitungen und Inhaber Berliner Hostels

Die Berliner Hostels konkurrieren um dieselben Gäste und haben dieselben Probleme: Personal, Bewertungsportale, Regulierung. Am Round Table wird darüber gesprochen statt übereinander. Was einer gelöst hat, muss der nächste nicht neu erfinden.

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MadeForGroups

eigenes Projekt, Gruppenreisen

Rolle
Gründer
Für
Schulklassen, Vereine, Sportteams und Firmen

Gruppen fragen sonst Haus für Haus einzeln an. Bei MadeForGroups geht eine Anfrage an alle passenden Unterkünfte in Berlin, die Angebote kommen innerhalb von 48 Stunden direkt vom Haus. Für Gruppen ist das kostenlos. Vermittelt wird, verkauft nicht.

MadeForGroups: Gruppenunterkunft in Berlin anfragen

Hostel Talent

eigenes Projekt, Jobbörse

Rolle
Gründer
Stellen
Rezeption, Housekeeping, Bar, Management

Hostels gehen auf allgemeinen Jobportalen unter. Hostel Talent bündelt offene Stellen aus Hostels weltweit an einem Ort, kostenlos für Hostels und für alle, die dort arbeiten wollen.

Hostel Talent: Jobs in Hostels weltweit

Extremwandern

privat, lange Distanzen

Format
20 bis 52 km pro Tag
Zweck
Ausgleich, Kopf freibekommen

Ein Hostel läuft 24 Stunden am Tag, 365 Tage im Jahr. Wandern ist das Gegenteil davon: eine Richtung, ein Tempo, kein Telefon. Die meisten Entscheidungen, auf die ich stolz bin, sind unterwegs gefallen und nicht am Schreibtisch.

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Was davon bleibt

  • Ø 74 % Auslastung im Jahresdurchschnitt
  • 0 → 36 Teams aufgebaut und geführt, bis 36 Personen
  • 2 Häuser von null aufgebaut
  • 3 Häuser zu echten Hostels weiterentwickelt
  • 1 Reservierungssystem mitentwickelt: NEO PMS
  • 3 Reservierungssysteme eingeführt: ASSD, NEO PMS und Mews

Netzwerke und Projekte

Neben dem Betrieb: zwei Netzwerke, die ich leite, zwei eigene Plattformen für die Branche und, als Ausgleich, lange Wanderungen.

  • Berliner Netzwerk

    Monatliche Treffen für Unternehmerinnen und Unternehmer aus dem Berliner Mittelstand.

    berliner-netzwerk.de
  • Hostel Round Table

    Austausch unter leitenden Angestellten und Inhabern Berliner Hostels.

    hostel-round-table.berlin
  • MadeForGroups

    Klassenfahrten und Gruppenreisen nach Berlin: eine Anfrage, Angebote direkt von passenden Unterkünften.

    madeforgroups.com
  • Hostel Talent

    Die internationale Jobbörse der Hostelszene: Rezeption, Housekeeping, Bar und Management in Hostels weltweit.

    hosteltalent.com
  • Extremwandern

    Wanderungen von 20 km bis 52 km pro Tag zu Fuß. Der beste Ausgleich zu einem Betrieb, der nie schließt.

    wanderrausch.de

Werdegang seit 2006

Von der Rezeption bis zur Direktion. Die vollständige Fassung inklusive Weiterbildungen finden Sie im Lebenslauf.

  1. Direktor

    Coffee INN Hostel Berlin (Hostel Berlin Betriebsgesellschaft mbH)

    208 Betten, Café im Erdgeschoss. Aufbau aller Strukturen, Abläufe und Handhabungen, Entwicklung einer Hostelkette.

    seit März 2025

  2. General Manager

    NEOHOSTEL Berlin (MAXFLI Beteiligungs GmbH)

    600 Betten, 33 Mitarbeitende. Entwicklung eines eigenen Reservierungssystems gemeinsam mit externen Programmierern, Weiterentwicklung und Markenbildung.

    März 2020 bis März 2025

  3. General Manager

    Cityhostel Berlin (EGI GmbH)

    450 Betten in 109 Zimmern, Frühstücksrestaurant, Bar und drei Konferenzräume in Berlin-Mitte.

    Mai 2010 bis März 2020

  4. Leitung der Individualreservierung

    MEININGER Hotels

    Individualreservierung für eine wachsende Kette, und was sich davon auf Einzelhäuser übertragen lässt.

    Aug. 2009 bis Mai 2010

Vollständiger Lebenslauf

Abschlüsse & Weiterbildungen

  • 2022

    ThePowerMBA

    ThePower Business School

    Betriebswirtschaft, Digital Business, Finanzen.

  • Wirtschaftsinformatik (B.Sc.)

    PFH Private Hochschule Göttingen

    Schnittstelle zwischen Betrieb und System: Grundlage für alle späteren Digitalisierungsprojekte.

  • Ausbildereignung (AEVO)

    IHK

    Berechtigung zur Ausbildung, im Hostelbetrieb regelmäßig genutzt.

  • Kaufmann

    BBS 14

    Kaufmännische Grundausbildung.

Kontakt

Am schnellsten geht es per E-Mail. Für alles, was länger als zwei Absätze braucht, telefonieren wir lieber.

E-Mail alexander@dolle-koch.berlin

Telefon +49 172 785 08 94

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