Alexander Dolle-Koch Hostel-Direktor & Berater
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© 2026 Alexander Dolle-Koch

Hostels in Berlin · seit 2006

Alexander Dolle-Koch

20 Jahre Hostelbetrieb in Berlin – von 208 bis 600 Betten. Ich baue Häuser auf und bringe sie in Form.

  • 20+ Jahre Hospitality
  • 5 geführte Häuser
  • 600 Betten im größten Betrieb
  • 24+ bereiste Länder
Porträtfoto von Alexander Dolle-Koch
Blick über die Spree auf das Bode-Museum und den Berliner Fernsehturm

Über mich

Zwanzig Jahre zwischen Rezeption und P&L

Ich habe 2006 an der Rezeption angefangen und seitdem in sieben Häusern gearbeitet – vom Front Office bis zum 600-Betten-Betrieb mit 33 Mitarbeitenden. Was ich kann, habe ich im Betrieb gelernt: Auslastung lesen, Teams aufbauen, Kosten senken, ohne dass Gäste es merken. Heute leite ich das Coffee INN Hostel in Berlin-Schöneberg und berate Betreiber, die vor denselben Fragen stehen.

  • Ø 74 % Auslastung im Jahresdurchschnitt
  • 0 → 36 Teams aufgebaut und geführt – bis 36 Personen
  • 2 Häuser von null aufgebaut
  • 3 Häuser zu echten Hostels weiterentwickelt
  • NEO PMS Reservierungssystem mitentwickelt
  • 3 Reservierungssysteme eingeführt: ASSD, NEO PMS und Mews

Meine Arbeit

Wobei ich Sie unterstütze

Ein gutes Hostel erkennt man nicht am Preis oder an der Ausstattung, sondern daran, wie Gäste sich dort fühlen – und ob das Team dahinter gern zur Arbeit kommt. Was ich dafür in 20 Jahren Betrieb gelernt habe, gebe ich weiter.

  • Pre-Opening

    Vom Rohbau oder Bestandsgebäude bis zur Eröffnung: Konzept, Systeme, Abläufe, Team und Vertrieb schon in der Pre-Sales-Phase.

  • Turnaround

    Häuser, die unter ihren Möglichkeiten bleiben, neu aufstellen: Zahlen, Abläufe und Team prüfen und das Haus wieder auf Kurs bringen.

  • Bewerbungstraining

    Unterlagen und Vorstellungsgespräche für die Hospitality – aus der Sicht von jemandem, der selbst Teams einstellt und führt.

  • Vorträge

    Vorträge über Themen der Hostelwelt – aus der Praxis eines Berliner Hostelbetriebs.

  • Podiumsdiskussionen

    Als Gast auf dem Podium, wenn es um Hostels, Tourismus und Gastgewerbe in Berlin geht.

Sie planen ein neues Haus oder stecken mitten im Umbau?

Schreiben Sie mir, worum es geht. Ich antworte innerhalb von zwei Werktagen und sage auch, wenn ich nicht der Richtige bin.

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Portfolio

Häuser, Netzwerke, Wege

  • Außenansicht des Coffee INN Hostels mit Cafétischen auf dem Gehweg

    Berlin-Schöneberg · seit 2025

    Coffee INN Hostel

    208 Betten, dazu ein Café im Erdgeschoss, das auch der Nachbarschaft offensteht.

  • Beleuchtete Fassade des NEOHOSTEL mit Schriftzug und Eingangstreppe in der Abenddämmerung

    Berlin · 600 Betten

    NEOHOSTEL

    Größter von mir geführter Betrieb: 600 Betten, 33 Mitarbeitende.

  • Straßenansicht des Cityhostel Berlin mit Vordach und Schriftzug über dem Eingang

    Berlin-Mitte · 450 Betten

    Cityhostel Berlin

    450 Betten in 109 Zimmern, zehn Jahre lang, mitten in Berlin.

  • Logo des Berliner Netzwerks

    ehrenamtlich · monatlich

    Berliner Netzwerk

    Monatliche Treffen für Unternehmerinnen und Unternehmer aus dem Berliner Mittelstand.

  • Logo des Hostel Round Table

    ehrenamtlich · Berliner Hostelszene

    Hostel Round Table

    Austausch unter leitenden Angestellten und Inhabern Berliner Hostels.

  • Startbogen des Mammutmarschs, davor wartende Teilnehmerinnen und Teilnehmer

    privat · lange Distanzen

    Extremwandern

    Wanderungen von 20 km bis 52 km pro Tag zu Fuß. Der beste Ausgleich zu einem Betrieb, der nie schließt.

Coffee INN Hostel

Berlin-Schöneberg · seit 2025

Betten
208
Rolle
Direktor
Zeitraum
seit März 2025

Das Coffee INN beherbergt Backpacker, Familien, Alleinreisende und Gruppen zwischen 18 und 35. Besonderheit ist das öffentliche Café im Erdgeschoss: Kaffee von Andraschko, dazu Kuchen, Snacks, Getränke – und ein Grund für Berlinerinnen und Berliner, ein Hostel zu betreten, in dem sie nicht übernachten. Das hält das Haus auch in der Nebensaison lebendig.

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NEOHOSTEL

Berlin · 600 Betten

Betten
600
Mitarbeitende
33
Rolle
General Manager

Ein Haus dieser Größe funktioniert nur mit klaren Prozessen. Schwerpunkte waren Schichtplanung für einen 24/7-Betrieb, Housekeeping-Steuerung bei hoher Fluktuation und die Frage, wie man 600 Betten füllt, ohne den Preis zu verschenken.

Cityhostel Berlin

Berlin-Mitte · 450 Betten

Betten
450 in 109 Zimmern
Zeitraum
2010 – 2020
Rolle
General Manager

Zehn Jahre in der Glinkastraße, zwischen Alexanderplatz und Gendarmenmarkt: 450 Betten in 109 Zimmern, dazu Frühstücksrestaurant, Bar und drei Konferenzräume. Innerstädtische Lage bedeutet hohe Auslastung – und hohen Druck auf Preis und Personal. Hier habe ich gelernt, wie stark der Kanalmix die Marge bestimmt und wie viel eine funktionierende Rezeption an Beschwerden abfängt, bevor sie eine Bewertung wird.

Berliner Netzwerk

ehrenamtlich · monatlich

Rolle
Leitung, gemeinsam mit Wolfgang Gellert
Format
monatliches Treffen, wechselnde Locations

Kein Empfehlungszirkel, kein Umsatzdruck. Es geht darum, dass sich Menschen kennenlernen, die sonst nur voneinander hören. Jeden Monat eine andere Location, jeden Monat ein paar neue Gesichter. Wer daraus Geschäfte macht, macht sie später – und freiwillig.

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Hostel Round Table

ehrenamtlich · Berliner Hostelszene

Rolle
Initiator und Leitung
Kreis
Leitungen und Inhaber Berliner Hostels

Die Berliner Hostels konkurrieren um dieselben Gäste – und haben dieselben Probleme: Personal, Bewertungsportale, Regulierung. Am Round Table wird darüber gesprochen statt übereinander. Was einer gelöst hat, muss der nächste nicht neu erfinden.

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Extremwandern

privat · lange Distanzen

Format
20 bis 52 km pro Tag
Zweck
Ausgleich, Kopf freibekommen

Ein Hostel läuft 24 Stunden am Tag, 365 Tage im Jahr. Wandern ist das Gegenteil davon: eine Richtung, ein Tempo, kein Telefon. Die meisten Entscheidungen, auf die ich stolz bin, sind unterwegs gefallen und nicht am Schreibtisch.

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Werdegang

Seit 2006 in der Branche

Von der Rezeption bis zur Direktion. Die vollständige Fassung inklusive Weiterbildungen finden Sie im Lebenslauf.

  1. seit März 2025

    Direktor

    Coffee INN Hostel Berlin – Hostel Berlin Betriebsgesellschaft mbH

    208 Betten, Café im Erdgeschoss. Aufbau aller Strukturen, Abläufe und Handhabungen, Entwicklung einer Hostelkette.

  2. März 2020 – März 2025

    General Manager

    NEOHOSTEL Berlin – MAXFLI Beteiligungs GmbH

    600 Betten, 33 Mitarbeitende. Entwicklung eines eigenen Reservierungssystems gemeinsam mit externen Programmierern, Weiterentwicklung und Markenbildung.

  3. Mai 2010 – März 2020

    General Manager

    Cityhostel Berlin – EGI GmbH

    450 Betten in 109 Zimmern, Frühstücksrestaurant, Bar und drei Konferenzräume in Berlin-Mitte.

  4. Aug. 2009 – Mai 2010

    Leitung der Individualreservierung

    MEININGER Hotels

    Individualreservierung für eine wachsende Kette – und was sich davon auf Einzelhäuser übertragen lässt.

Vollständiger Lebenslauf

Abschlüsse & Weiterbildungen

  • 2022

    ThePowerMBA

    ThePower Business School

    Betriebswirtschaft, Digital Business, Finanzen.

  • Wirtschaftsinformatik (B.Sc.)

    PFH Private Hochschule Göttingen

    Schnittstelle zwischen Betrieb und System – Grundlage für alle späteren Digitalisierungsprojekte.

  • Ausbildereignung (AEVO)

    IHK

    Berechtigung zur Ausbildung – im Hostelbetrieb regelmäßig genutzt.

  • Kaufmann

    BBS 14

    Kaufmännische Grundausbildung.

Kontakt

Reden wir darüber

Am schnellsten geht es per E-Mail. Für alles, was länger als zwei Absätze braucht, telefonieren wir lieber.

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